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2018-11-16 07:36:06

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原标题:遵规守纪,合格军人的“标配”

●没有守纪的自觉,就没有行动的坚决;没有上下的共识,就没有力量的凝聚

令严方可肃军威,命重始足整纲纪。一支能打胜仗的军队一定是一支纪律严明、守纪如铁的军队,必然要求每一名官兵都自觉遵守军队各项纪律规定。

高度自觉的组织纪律观念是人民军队一脉相承的红色基因。建军之始,我党我军就把培养和加强官兵纪律观念作为军队建设的一项重要内容常抓不懈。红军时期,毛泽东同志提出了“三大纪律、六项注意”,后来发展为“三大纪律、八项注意”,并在部队严格贯彻执行。解放上海时,我军官兵守纪如铁,宁肯露宿街头,也不占用民房,上海各界民众对人民子弟兵纪律严明的作风发出由衷赞叹,这也为革命胜利赢得了更广泛群众基础。

军人的行动要靠纪律来规范统一。遵规守纪,也是一名合格军人的“标配”。没有守纪的自觉,就没有行动的坚决;没有上下的共识,就没有力量的凝聚。战争年代,革命军人以纪律重于生命的崇高精神,迎接血与火、生与死的考验;和平时期,革命军人履职尽责、完成任务,同样离不开高度自觉的纪律观念。特别是,建设世界一流军队迫切需要深入推进依法治军从严治军,推动治军方式根本性转变,这对广大官兵强化纪律观念、增强遵规守纪意识提出了新的更高要求。

强化纪律观念的前提是对纪律规矩谙熟于心。要求广大官兵从学习条令条例和规章制度入手,通过了解掌握其基本内容、本质内涵和现实意义,提高个人纪律素养。当前,我们面临的挑战比以往任何时候都更加严峻复杂,进一步保持和巩固队伍的纯洁性,需要我们持续筑牢纪律素养这道“防火墙”。尤其是要结合“不忘初心、牢记使命”“传承红色基因、担当强军重任”主题教育,深入学习军队条令条例和规章制度,联系实际学以致用,明确实践要求,认清“红线”,守住底线,增强遵规守纪的主动性和自觉性,真正让严守纪律成为发自内心的道德认同和价值选择。

“法规制度的生命力在于执行”。对法规制度了解掌握得再好,但如果只是写在本子上、挂在墙上,而不落实在行动中,再严的纪律、再好的制度都会成为“稻草人”“泥菩萨”,失去生命力约束力。可以说,提高法规制度的执行力是强化官兵纪律观念的关键所在。提高执行力,就是要把纪律规矩作为规范言行的标准,严格按照纪律要求行事,注重日常养成,把严守纪律规矩落实到一点一滴、一言一行中,做到有令必行、有禁必止;要久久为功、持之以恒,始终坚持高标准严要求,决不能紧一阵、松一阵。特别是领导干部,在遵规守纪上要标准更高、要求更严,为部队官兵带好头、做好表率,而不能拿着“手电筒”只照别人,不照自己;同时,也要坚决摒弃好人主义,坚持纪律面前一律平等,对违反纪律的人和事,该批评的批评、该处理的处理,绝不能搞亲疏远近、姑息迁就,保证纪律规矩的有效执行。

(作者单位:武警综合保障基地)

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原标题:深读| 直营的顺丰也开始加盟了

新京报记者查阅发现,广东顺心快运有限公司已于近期进行工商登记,法人代表为金石,上海尚广投资有限公司、深圳顺路物流有限公司、万安华创企业管理咨询中心(有限合伙)分别持股37.23%、32.35%、30.43%。 

作者| 杨砺

1993年3月26日,顺丰在广东顺德的一栋普通民房里诞生。

诞生之初,顺丰像大多数快递公司一样,选择了资金投入小、发展速度快的加盟模式。以价格优势抢占市场份额,跑马圈地。

不过,这一切变化源于1999的一通投诉电话。

当时的王卫已淡出公司日常运营管理,但他接到了一通投诉电话后,决心对顺丰进行成立以来的最大改变,开始强势收权:放弃加盟制改为直营制。王卫采用激烈且简单粗暴的的收权方式,用钱来解决问题:想留下来的加盟商,产权全部被顺丰回购,否则走人。

此后,自营成为顺丰的一个标签。

不过,在顺丰成立25周年之际,自营的顺丰出现了加盟的身影,从拳头产品商务快递转向布局重货业务。

顺丰也要做加盟商?不过,毫无疑问,顺丰正在由轻变重。

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一次变重的尝试收购新邦成立“顺心”开始招商加盟

顺丰正由轻变重。

近期,顺丰与新邦物流合奏“顺心快运”目前已在湖北孝感地区展开招商加盟。新邦南京某地区加盟商发布招商信息称新邦已经开始承运顺丰小票和顺丰专递,现正在招收二级加盟点。    

顺丰这家以直营模式著称的快递公司,与新邦合作的快运业务开始招商加盟,让业内人士开始猜测它一贯引以自豪的直营模式会持续多久?    

不仅如此,5月6日新京报记者发现,对于顺丰和“新伙伴”新邦物流,微博上对其服务进行吐槽的不在少数,“从广州到沈阳用了半个月”“报价货物理赔难”等,抱怨集中在时效和服务上。 

此前有消息称,顺丰注资17亿收购新邦71%股份,并成立新公司“顺心”开展快运业务,新邦原有资产和业务将转移到新公司。    

对此,顺丰方面向新京报记者表示,“和他们(新邦)有合作,对于市场传闻不予置评”。截至发稿,顺丰控股并没有发布与收购传闻相关的任何公告。   

而在今年的2017年业绩说明上,顺丰董事会秘书甘玲曾对与新邦物流的合作作出如下表述:“顺丰重货业务从2015年开始发展,依托大网初步建立了重货的运输能力。目前服务范围已覆盖全国31个省、289个城市,自有重货中转场21个,重货网点717个,重货运输车辆4000余台。因此,通过新旧产品的结合,2018年重货业务目标是进入日均万吨的行列,全面发力快运市场”。

新京报记者查阅发现,广东顺心快运有限公司已于近期进行工商登记,法人代表为金石,上海尚广投资有限公司、深圳顺路物流有限公司、万安华创企业管理咨询中心(有限合伙)分别持股37.23%、32.35%、30.43%。     

上海尚广投资由泰瑞国际货物运输代理(上海)有限公司100%控股,而后者是由新邦物流控股股东台湾新竹货运集团100%投资;深圳顺路物流则是由深圳顺丰泰森控股(集团)有限公司100%控股的企业,后者又由顺丰控股100%控股。    

由此可见,注资后新成立的“顺心快运”公司,新竹货运(新邦物流)占股37.23%,顺丰占股32.35%,万安华创占股30.43%。         

有消息称,双方在去年就完成谈判,新邦估值25亿左右,顺丰资金已经到位,新邦的原有资产也早就开始转移。

直营顺丰“顺心”加盟遭吐槽

顺丰控股在2017年年报中称,其是A股目前首家采用直营模式的快递公司,顺丰控股总部控制了全部快递网络和核心资源,包括收派网点、中转场、干支线、航空枢纽、飞机、车辆、员工等。相比于加盟经营模式,直营模式对各环节具有绝对控制力。

“但新邦物流是个加盟制的物流企业,双方合作的“顺心快运”目前也是以加盟模式对外招商”,一位资深物流行业从业者告诉记者,加盟模式对网络和服务品质的把控力不如直营,这将直接影响到用户的体验。    

向来直营保证服务质量的顺丰,会在快运业务上使用加盟模式承接订单吗?    

快递专家龚福照称,一个成熟网络型物流企业的形成平均需要十年时间,天地华宇、德邦等企业的成长证明了这一点,通过收购现成的物流网络是快递企业快速扩张的好方法。圆通开展快运业务前,便试图收购天地华宇,但未成功;百世也是通过收购方式开展快运业务的。

“除了熟悉物流市场的人士,大多数人不了解新邦和顺丰之前的关系,”对于直营与加盟的差异带来的服务品质的差异,龚福照认为,目前顺丰和新邦两个品牌依然是独立运营,新邦的服务并未贴上顺丰的标签。    

新京报记者5月7日在微博上发现,对于新邦物流服务的抱怨不在少数。“从广州到沈阳用了半个月”、“报价货物理赔难”等对于时效和服务的吐槽众多。        

业内人士称,由于双方合作刚刚完成,顺丰对于新邦的管理效果不是立竿见影的。新邦存在服务不到位的地方也是正常现场,与直营制的顺丰不冲突。    

“顺丰尝到了直营制的甜头的”,龚福照称,但未来顺丰是否会将物流业务也直营化则不能断下结论。“现在顺丰的战线比较长,管理上对资金、人力消耗也比较大。直营物流要不要、值不值,都还是有问号的。”

优势业务“商业件”增速跑输行业

“特别紧急用顺丰,不是特别急的用通达。”这是物流服务业内的一个流行说法。不过,随着通达系快递对时效业务的逐渐改进,顺丰的核心业务“商务件”正在被蚕食。再加上经济环境不景气,商务交流活跃度下降以及文件电子化趋势的影响,顺丰商务件增长乏力。        

2017年年报显示,顺丰时效板块(主要是商业件)不含税营业收入为466.81亿元,较2016年增长17.61%。报告期内,经济产品不含税营业收入为148.21亿元,较上年同期增长22.58%。这两项数据均低于行业同期的28.2%的增长。        

回看近年数据,其营收增速早与行业脱节,且差距拉大。2016年低于行业25个点,低于申通圆通一半,不足中通1/3。2017年,顺丰实现营收710.49 亿元,增速为23.68%,低于除圆通外的通达系,也低于28.2%的行业平均水平。

“目前对时效有需求的消费者基本都已经在用顺丰了,这块业务已经接近天花板。”一位资深物流行业专家称,目前通过顺丰时效产品邮寄的内容物以合同和发票为主,而随着电子发票和合同的推广,这一块业务将面临更大不确定性。    

时效业务不仅增长缓慢,单票收入也出现持续下降的趋势。财报数据显示,从一月到三月,分别为22.87元、22.22元、21.90元,单票收入却出现连续下滑。    

今年春节期间,顺丰加收了高峰期附加费和服务费,但单票收入无论同比还是环比依然有所下降。在3月份业绩回温之后,单票收入持续下降,平均每票较1月份下降近1元。    

实际上,单票收入下降的趋势从顺丰2016年全年财报中就一初露端倪,顺丰控股快递业务票均收入为22.15元,而2014年度、2015年度的快递业务票均收入分别为23.61元、23.83元。业内人士称,单票收入的下降意味着总体议价能力的下降。

一位电商从业者告诉新京报记者,电商客户对于价格仍然十分敏感,往往只有在部分客户有特殊需求时才会是用顺丰。

顺丰的魄力和隐忧

顺丰在近几年持续在购入飞机和兴建机场。    

2009年,顺丰航空成立,快递公司买入飞机,机队规模不断扩大。截至2017年底,顺丰已拥有41架自有全货机,16架租赁全货机,57条航线,396名飞行员,成为国内全货机数量最多的货运航空公司。

“顺丰砸钱扩充飞机和机场是很有魄力的”,快递专家赵小敏称,无论是国际规律还是市场环境,对机场的建设这是一个长期的投入。拥有飞机和机场就意味着拥有国际业务的基础设施,掌握了连接世界的通路。  

顺丰年报透露,未来三年,机队规模预计达到70架。但与国际物流巨头相比仍有差距,联邦快递有671架飞机、UPS有649架、DHL有420架飞机。     

“巨头也已经把服务做到了极致,顺丰现在大笔投入能否实现差异化竞争具有很大不确定性。”龚福照称,国际物流巨头已经形成话语权了,进入国际市场面临的壁垒非常高。但不能忽视的是,国际物流具有国家层面的战略高度,因此“国家队”的支持将助理顺丰的国际化。    

发力多元化业务的背后,是顺丰沉重的自营体系,赵小敏称,随着人力成本的增长,如果顺丰的新增长点不及预期,将直接影响其在资本市场的表现。

业内称,原有业务后劲不足,新增长点尚需开拓,这也是顺丰的焦虑。

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悲剧!怀疑50多岁老情人出轨,青年男子竟然一刀切断自己的“命根”

2018年2月的一个夜晚,百色市田林县发生一起令人咋舌的案件。

一名50多岁的女子躺在自家床上,死了;躺在她旁边的男子,伤痕累累,用民警的话说就是,“只剩下一口气了”。

事发现场

经查,这名男子姓邓,今年30多岁,与女性死者梁某是情人关系。

男子身上三处刀伤

生殖器被割掉一部分

百色市田林县公安局刑侦大队民警张汇臻告诉记者,在把这名伤痕累累的男子送去医院抢救时,他们发现这名男子身上有三处伤:阴茎被割掉一部分;肚子被划了一刀,脖子的位置被割了三刀。

民警勘查现场

伤势严重的邓某在重症监护室接受抢救的同时,警方对这起命案展开了侦查工作。经法医解剖鉴定,发现死者梁某头部被砍了7刀,最致命的一刀在脸部。原来,事发当晚,梁某与情人邓某发生了激烈争吵。

经过抢救,一周后,邓某终于苏醒。他向警方承认,是自己亲手杀死了情人梁某,但是,邓某说,“是梁某先切掉了自己的生殖器,然后才进行反击自卫”。

嫌疑人称自卫反击

警方调查揭穿谎言

警方结合了解到的情况,觉得邓某的说法“并不科学”。

死者梁某是女性,且已年过半百。而男子邓某是青壮年,“按常理推测,一名五十几岁的女性,不可能切断一名三十几岁男人的生殖器官”。

因此警方推断,邓某应该有所隐瞒。经过进一步走访调查,民警终于摸清了案件的来龙去脉。

梁某和邓某相识5年,两人曾有结婚打算,但是去年,两个人的关系悄然发生了变化。邓某发现,梁某经常偷偷跟别人打电话,只要邓某一靠近,梁某就会把电话挂掉。因此,邓某怀疑自己的情人梁某在外面有男人了。两个人为此常常吵架。

矛盾不可调和,两个人曾于2017年8月签订了一份《分手协议书》。

和好如初突然被“拉黑”

“说散就散”再生事端

如果从此各自安好,案件可能就不会发生了。但两人剪不断理还乱,又和好如初。之后,两人的关系一直挺好。直到2018年春节前,邓某发现,梁某突然把自己的电话给拉黑了。

邓某怎么也想不通,和好如初的两人怎么说散就散,于是在案发当天,邓某前去找梁某理论。邓某独自骑摩托车从老家到了梁某家,恰好听见梁某跟一名男子打电话打了一个多小时,其间,邓某还听见梁某在电话里讲了很多暧昧的话,“还跟对方对唱山歌”。 

“对唱山歌”惹怒男子

杀人后断“命根子”自残

邓某非常生气,他立即敲门进去质问梁某,想知道梁某跟谁打电话,以及为什么要把他的电话拉黑。 两人因为此事发生激烈争吵。 邓某一怒之下抄起身边的刀向梁某砍去,惨剧就这样发生了。

嫌疑人邓某杀害梁某后,想一死了之,“他试图通过自残的方式自杀”,对自己的“命根子”下狠手。最终被邻居及时发现并报警,邓某才没有自杀成功。

目前邓某因故意杀人已被依法逮捕,案件还在进一步办理当中。

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